Wir unterstützen Teams bei wichtigen Themen, etwa bei der eigenen Ausrichtung und Selbstorganisation, beim Aufbau neuer Geschäfte​ sowie durch Interims-Mandate
Worum es geht...
-
Teams weiterentwickeln: gemeinsame Ausrichtung, Selbstverständnis und Verantwortung​
-
Freude und Teamspirit stärken
-
Rollen klären, Zusammen-arbeit effizient gestalten, gemeinsam reflektieren und lernen
-
​Konflikte regulieren
-
z.B. für Teams in der Gründungsphase, Management-, Sales-, Projekt-, HR- und Business Building-Teams
-
z.B. Interims-Mandate wie Projektmanagement und HR-on-Demand
Beispiele aus unserer Arbeit
FUSION VON TEAMS
Diese haben wir im Auftrag eines Department Heads im europäischen Headquarter eines globalen Pharmakonzerns über 1,5 Jahre begleitet.​
TRAINING VON SALES- UND PROJEKTTEAMS IN KOMPLEXEN SITUATIONEN
Für mehrere Marktführer der Elektrotechnik haben wir über hundert Sales Teams trainiert. Komplexe Situationen im Lösungs- oder Projektverkauf oder in der Abwicklung wurden ausschließlich an echten Beispielen analysiert und eingeübt ohne Power Point.
AUFBAU EINES NEUEN IOT-GESCHÄFTSMODELLS
Coaching des Teams im Auftrag des Geschäftsbereichs „Digitale Lösungen“ eines großen Familienunternehmens. Begleitung des Projekts beim Start, Sicherstellen des Funktionierens des Teams: z.B. Stakeholdermanagement, Priorisieren, agiles Arbeiten, Selbstorganisation und Reflexion.
NEUAUSRICHTUNG EINES IT-DEPARTMENTS
Im Auftrag des Head of IT Europe haben wir mit seinem Führungsteam anhand von Szenarien die künftige Struktur des Departments erarbeitet.
COACHING DES MANAGEMENT TEAMS EINES NEUEN BEREICHS
Auftraggeber war die Geschäftsleitung einer großen Landesgesellschaft eines Familienunternehmens: Klären von Selbstverständnis und Rollen, Verbesserung der Meeting-Struktur, Kommunikation und Zusammenarbeit, Beschleunigung von Entscheidungen, Stärken der Selbstorganisation, gemeinsames Lernen und Reflektieren.